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Zukunftssicherung durch den CFO

Zukunftssicherung durch den CFO

Investitionen, die sich auszahlen

  • Mittelständische Unternehmen müssen den CFO-Bereich stärken, um finanzielle Stabilität und Risikominimierung in der „neuen Normalität“ zu gewährleisten.
  • Der CFO treibt Nachhaltigkeitsstrategien und digitale Transformation voran, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
  • Investitionen in Technologie und Weiterbildung sind entscheidend, um den CFO-Bereich zu unterstützen und Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Der Chief Financial Officer (CFO) erlebt derzeit einen bemerkenswerten Wandel - vom traditionellen Finanzverwalter zum unverzichtbaren strategischen Partner innerhalb des Unternehmens. Diese Entwicklung ist nicht nur notwendig, sondern bietet auch Chancen für Wachstum und Innovation. Investitionen in fortschrittliche Technologien und Data Analytics sind entscheidend, um diese neue Rolle erfolgreich auszufüllen. Flexible Leasing- und Finanzierungslösungen eröffnen auch Mittelständlern den Zugang zu modernsten Technologien, ohne ihre finanziellen Ressourcen übermäßig zu belasten. Dadurch wird es auch ihnen möglich, mit den großen Playern mitzuhalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Unternehmen stehen an einem kritischen Wendepunkt: Steigende Regulierung, veränderte Kundenerwartungen, disruptive Technologien und zunehmende geopolitische Risiken gehören heute auch für Mittelständler zur „neuen Normalität“ und erfordern sofortige Maßnahmen. Analysen zeigen, dass datenbasierte Analysen und Planungen immer wichtiger werden, um vorausschauend zu agieren und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Der CFO-Bereich spielt hierbei eine zentrale Rolle, indem er nicht nur finanzielle Stabilität gewährleistet, sondern auch als strategischer Partner agiert. Um diese Aufgaben effektiv zu erfüllen, sind systematische Unterstützung und gezielte Investitionen der Unternehmensleitung unerlässlich.

Folgerichtig setzen immer mehr Unternehmen auf die Weiterentwicklung und insbesondere digitale Transformation ihrer Finanzfunktionen. Bei Kreditinstituten, Versicherungsunternehmen und Vermögensverwaltern, die hier zu den Vorreitern gehören, nutzen inzwischen laut einer aktuellen Studie von PwC in Deutschland und in Österreich bereits knapp drei Viertel der Befragten fortschrittliche Technologien wie beispielsweise Process Mining oder Machine Learning.

Die Funktion des CFO wandelt sich

Chief Financial Officers erfüllen zunehmend Aufgaben, die früher nicht zu ihren Kompetenzen zählten. Ihre Arbeit geht über die reine Finanzfunktion weit hinaus. Sie übernehmen strategische Führungsaufgaben und leisten einen wichtigen Beitrag, um das Unternehmen optimal am Markt zu positionieren. Ihre Rolle hat sich damit zu dem entscheidenden strategischen Partner entwickelt, die in mehreren Schlüsselbereichen tätig sind:

  • Strategischer Partner: Der CFO sichert zunehmend die finanzielle Stabilität des Unternehmens und entwickelt Strategien zur Risikominimierung. Bereits in den kommenden Monaten wird die Finanzfunktion für die datengestützte strategische Beratung der Geschäftsführung laut einer aktuellen Erhebung der Beratungsfirma PWC immer wichtiger. Eine aktuelle Studie von Roland Berger zeigt, dass CFOs zunehmend als Führungskräfte in Unternehmensumwandlungen agieren und neue strategische Finanzmodelle entwickeln, die Wert schaffen. Sie unterstützen damit die Geschäftsführung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie und helfen dabei, langfristige Ziele zu erreichen.
  • Nachhaltigkeitsbeauftragter: Das eigene Geschäftsmodell nachhaltig auszurichten, ist zu einer maßgeblichen Basis für wirtschaftlichen Erfolg geworden. In Zukunft müssen zudem immer mehr Unternehmen über die Nachhaltigkeit ihres Handelns berichten. In Folge der EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) werden mehr Firmen berichtspflichtig. Sie müssen ein „Sustainability Statement“ erstellen, das sie in den Lagebericht integrieren. Ab 2026 greift die Berichtspflicht auch für kleine und mittelgroße kapitalmarktorientierte Unternehmen. Der CFO muss diese Aufgaben im Reporting berücksichtigten. Er muss künftig nichtfinanzielle Facetten unternehmerischen Handelns beobachten, messen und analysieren. Ein gutes Nachhaltigkeitsrating ist wichtig, um günstige Finanzierungsbedingungen zu erhalten. Er gestaltet die  Nachhaltigkeitsstrategie und sorgt für eine transparente Berichterstattung, die den Erwartungen von Investoren und Kunden entspricht.
  • Innovationsmotor: Der CFO wird künftig maßgeblich dazu beitragen, die digitale Transformation vorantreiben und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Laut der Deloitte CFO Survey 2024 erkennen CFOs die strategische Bedeutung der Digitalisierung, obwohl viele Unternehmen noch nicht den gewünschten digitalen Reifegrad erreicht haben. Hintergrund: In der Finanzabteilung werden mehr Daten erhoben, geliefert und interpretiert. Viele Tätigkeiten werden automatisiert. Damit haben der CFO und ihre Mitarbeitenden mehr Zeit, Daten zu interpretieren, Strategien zu entwickeln und Veränderungen voranzutreiben. Denn aufgrund der Echtzeit von Information lassen sich schon früh Entwicklungen und Trends reagieren, auf die das Unternehmen früher reagieren kann. Mit Hilfe von Data Analytics lassen sich große Datenmengen verarbeiten. Konzentrierte sich die Arbeit von CFO bisher eher auf den Blick auf dem Rückspiegel, um Zahlen für abgelaufene Perioden zu erheben, richtet sich ihr Blick nun stärker in die Zukunft: Mit Hilfe von Predictive Analytics lassen sich Daten zukunftsorientiert interpretieren und Prognosen für die Zukunft erstellen.

Mit gezielten Investitionen den CFO-Bereich transformieren

Um den CFO und seine Abteilung in ihrer erweiterten Rolle zu unterstützen, sind gezielte Investitionen notwendig:

  • Technologie und Digitalisierung: Investitionen in fortschrittliche Finanzsoftware, Cloud- und Edge-Services sowie Automatisierungstechnologien können die Effizienz steigern und Kosten reduzieren. Nur fünf Prozent der mittelständischen CFO-Bereiche nutzen derzeit Analytics-Tools effektiv.
  • Weiterbildung und Fachkräfte: Die Förderung von Schulungen und Weiterbildungen für den CFO und sein Team ist entscheidend, um technologische Kompetenzen zu stärken und die digitale Transformation voranzutreiben.
     
  • Datenanalysefähigkeiten: Der Einsatz von Datenanalysetools ermöglicht es dem CFO-Bereich, fundierte Entscheidungen zu treffen und strategische Einblicke zu gewinnen.

Doch Investitionen in die Stärkung des CFO-Bereichs stellen viele Unternehmen vor finanzielle Herausforderungen, besonders in Krisenzeiten. Die wirtschaftlichen Unsicherheiten erfordern kluge Finanzstrategien, um den CFO und seine Abteilung effektiv zu unterstützen.

Fazit: CFO-Bereich als Motor für Zukunftsfähigkeit stärken

Die Zeit drängt und der Mittelstand darf den Moment nicht verpassen, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Unternehmensleitung mittelständischer Unternehmen muss jetzt handeln, um den CFO und seine Mitarbeitenden als strategische Partner zu stärken. Durch gezielte Investitionen in Technologie, Weiterbildung und Nachhaltigkeit kann der CFO-Bereich die Herausforderungen der Zukunft ableiten und damit das Unternehmen auf Erfolgskurs halten.

Unterstützungsmöglichkeiten durch erfahrene Finanzierungspartner

  • Leasing und Asset-Finanzierung: Sie bieten flexible Leasing- und Finanzierungsoptionen für fortschrittliche IT-Lösungen an. Dies ermöglicht es Unternehmen, wichtige Investitionen zu tätigen, auch ohne große Summen an Eigenkapital zu binden.
  • Technologieinvestitionen: Durch IT-Leasing können Unternehmen ihre Datenerhebungs- und -analysefähigkeiten optimieren und gleichzeitig Prozesskosten reduzieren. Das Entscheidend, um den CFO-Bereich mit den benötigten Technologien auszustatten, die für die seine digitale Transformation erforderlich sind.
  • Nachhaltigkeitsprojekte: Finanzierungspartner unterstützen Unternehmen bei der Finanzierung von nachhaltigen Projekten, wie z.B. erneuerbaren Energien und energieeffizienten Maschinen. Dies hilft dem CFO-Bereich, die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens effizienter und zielorientierter voranzutreiben und gleichzeitig den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) besser gerecht zu werden.
  • Factoring und Liquiditätsmanagement: Um schnelle Liquidität zu gewährleisten und das Risiko von Zahlungsausfällen zu minimieren, bieten sie Factoring-Dienstleistungen an. Dies unterstützt den CFO-Bereich bei der effektiven Verwaltung der Unternehmensfinanzen.

Die Deutsche Leasing steht bei der Planung und Umsetzung sämtlicher Transformations- und Investitionsvorhaben Ihres Unternehmens als verlässlicher Partner zur Seite. Unsere Expert:innen bieten hier eine individuelle Beratung an, um mit Ihnen eine optimale Lösung zu entwickeln.

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