Brief des Vorstands zum Geschäftsjahr 2024/2025

Sehr geehrte Kunden und Geschäftspartner der Deutschen Leasing,

das Geschäftsjahr 2024/25 war geprägt von einem unsicheren und strukturell herausfordernden Umfeld. Unternehmen standen weltweit wie national unter erheblichem
Anpassungsdruck: Geopolitische Spannungen, anhaltende Handelskonflikte und ein verhaltenes Wirtschaftswachstum belasteten das wirtschaftliche Klima spürbar. In Deutschland verstärkten ein stagnierendes Wachstum, geringe Produktivitätszuwächse, hohe Standortkosten, überbordende Bürokratie und intensiver Wettbewerb – insbesondere aus China – den Transformationsdruck auf Schlüsselindustrien.

Im Umfeld dieser tiefgreifenden Veränderungen zeigte sich deutlicher denn je: Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle schneller weiterentwickeln und in zentrale
Zukunftsfelder investieren, um den strukturellen Wandel zu bewältigen. In diesem Kontext haben wir unsere Rolle als Finanzierungspartner und verlässlicher Transformationsbegleiter konsequent wahrgenommen: Auch im Geschäftsjahr 2024/25 hat die Deutsche Leasing Gruppe den Mittelstand, die Sparkassen und ihre Partner dabei unterstützt, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und neue Potenziale zu heben. Gerade dort, wo Herausforderungen wachsen, entstehen zugleich neue Chancen. Gemeinsam mit den Sparkassen und unseren Partnern haben wir unseren Kunden gezielt ermöglicht, in zentrale Zukunftsfelder zu investieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

Gleichzeitig konnten sich auch Leasinggesellschaften mit ihrer engen Anbindung an die Realwirtschaft der gesamtwirtschaftlichen Dynamik nicht entziehen. Doch trotz eines rückläufigen Markts und spürbarer Investitionszurückhaltung im Mittelstand verlief das Geschäftsjahr für die Deutsche Leasing Gruppe insgesamt erfolgreich. Die Erschließung neuer Marktsegmente und einzelne Großprojekte haben hierzu einen erheblichen Beitrag geleistet.

Wir konnten erneut unsere Marktführerschaft in Deutschland behaupten, unsere Rolle als einer der führenden Leasinganbieter in Europa festigen und so die Grundlage für weiteres Wachstum schaffen.

Wir danken an dieser Stelle der Sparkassen-Finanzgruppe für die langjährige, vertrauensvolle Partnerschaft und die erfolgreiche Zusammenarbeit. Unser herzlicher Dank gilt ebenso unseren Kunden und Partnern für ihr Vertrauen und die enge Kooperation. Besonders möchten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken, die mit ihrem außergewöhnlichen Engagement in einem fordernden Umfeld maßgeblich zum Erfolg des Geschäftsjahrs 2024/25 beigetragen haben.
 

Stabilität und Wachstum trotz volatiler Rahmenbedingungen gesichert

Die Deutsche Leasing Gruppe hat das Geschäftsjahr 2024/25 in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld und trotz der ausgebliebenen konjunkturellen Erholung mit einem guten Ergebnis abgeschlossen. Unsere breit diversifizierte Marktaufstellung erwies sich dabei erneut als zentraler Resilienz- und Erfolgsfaktor. Wir haben Investitionen in zentralen Zukunftsfeldern aktiv begleitet und unsere Position in Bereichen wie Energie, Infrastruktur sowie im Rail-Sektor nachhaltig gestärkt. Außerdem haben wir Kooperationen intensiviert, Marktsegmente erweitert und strategische Vorhaben konsequent umgesetzt.

Das Neugeschäft entwickelte sich positiv und legte um rund 11 Prozent zu. Damit erreichten wir ein neues Rekordniveau. Das Neugeschäftsvolumen für das Geschäftsjahr 2024/25 belief sich auf 11,4 Milliarden Euro (Vorjahr: 10,3 Milliarden Euro). Die Übernahme der Händlereinkaufsfinanzierung für Freizeitfahrzeuge von der S-Kreditpartner gegen Ende des Geschäftsjahres 2023/24, mehrere Großgeschäfte – darunter ein außergewöhnlich großes im Transportsektor – sowie die Erschließung zusätzlicher Potenziale in der Transformationsfinanzierung haben das Wachstum der Deutsche Leasing Gruppe maßgeblich gesteigert.

Auch ergebnisseitig bestätigte die Deutsche Leasing Gruppe ihre Stärke. Das Wirtschaftliche Ergebnis zeigte sich mit 207 Millionen Euro auf einem hohen Niveau (Vorjahr: 216 Millionen Euro). Der Substanzwert der Gruppe konnte deutlich gesteigert werden. Er wuchs auf 2,7 Milliarden Euro (Vorjahr: 2,5 Milliarden Euro). Damit wurde das wirtschaftliche Fundament des Unternehmens erneut gestärkt.
 
 

Fast alle Segmente gewachsen – Erneuerbare-Energien-Projekte besonders stark

Die Verteilung des Neugeschäfts nach Objektklassen zeigt, dass sich die Geschäftssegmente insgesamt stabil entwickelten und überwiegend über dem Niveau des Vorjahrs lagen.

Factoring-Geschäft blieb weiter unter Druck

Die Deutsche Factoring Bank (DFB) konnte sich der schwachen Wirtschaftsentwicklung nicht entziehen. Sie erzielte im Kalenderjahr 2025 einen Factoring-Umsatz von 16,7 Milliarden Euro. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies einen Rückgang um 9 Prozent. Dieser Entwicklung ist die DFB mit einem umfangreichen Maßnahmenpaket im zweiten Halbjahr 2025 begegnet – mit Fokus auf die Intensivierung der gemeinsamen Marktbearbeitung mit den Sparkassen im Neugeschäft sowie Initiativen zur Kundenrückgewinnung und Kundenbindung. Hierdurch konnten in den letzten Monaten attraktive Neukunden gewonnen und Bestandskunden langfristig an die DFB gebunden werden.

Mit ihren Angeboten zur Forderungsfinanzierung und zum Forderungsmanagement richtet sich die DFB an mittelständische Unternehmen und ist innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe das Kompetenzzentrum für Factoring.
 

BHI und BHS weiteten Geschäft mit Bestandskunden aus

Die Gesellschaften Bad Homburger Inkasso (BHI) und Bad Homburger Servicegesellschaft (BHS) haben ein solides Geschäftsjahr abgeschlossen. Sie konnten ihr
Bestandsgeschäft im Geschäftsjahr 2024/25 ausweiten, Kunden hinzugewinnen und über eine halbe Million Fälle neu in die Bearbeitung übernehmen. Sie sind für insgesamt 1.406 Mandanten tätig – darunter 322 Sparkassen inklusive weiterer Verbundunternehmen aus der Sparkassen-Finanzgruppe. Die Gesellschaften betreuen ein Forderungsvolumen in Höhe von rund 27,2 Milliarden Euro, davon einen steigenden Anteil im Forderungsankauf.

Als assoziierte Unternehmen der Deutsche Leasing Gruppe bieten die BHI und die BHS Lösungen rund um Forderungen sowie die marktgerechte Verwertung von Sicherheiten (Forderungs- und Sicherheitenmanagement) an.
 

SKP setzte Geschäftswachstum fort

Im Zuge der Neuordnung der Gesellschafterstruktur der S-Kreditpartner (SKP) in der Sparkassen-Finanzgruppe erhöhte die Deutsche Leasing ab dem Geschäftsjahr 2024/25 ihren Anteil an der SKP auf 40 Prozent.

Die SKP hat ihre stabile Wachstumsphase auch 2025 fortgesetzt. Zum Ende des Kalenderjahrs wurde die Marke von 5,5 Milliarden Euro Neugeschäft überschritten. Dies entspricht einer Steigerung von 7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Intensivere Vertriebsaktivitäten sowie verstärkte Dialogmaßnahmen haben diese Entwicklung unterstützt.

Auch die Kreditbestände entwickelten sich weiter positiv. Zum 31. Dezember 2025 lag der Gesamtkreditbestand mit 12,0 Milliarden Euro um rund 6 Prozent über dem Vorjahresniveau.
 

Ausbau der Geschäftsbasis und der Transformationsfinanzierung

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir unsere strategischen Vorhaben konsequent weiterverfolgt – ausgerichtet an den Marktanforderungen sowie -chancen und getragen von unserer Rolle als aktiver Transformationsbegleiter. Auf dieser Grundlage entwickeln wir uns zielgerichtet weiter, fokussieren uns weiterhin auf zentrale Wachstumsfelder und erschließen zugleich neue Potenziale – sowohl in Zukunftsbereichen wie Sicherheit, Verteidigung und kritischer Infrastruktur als auch durch ausgewählte Partnerschaften.

Ein Beispiel dafür ist die im Juli 2025 geschlossene Kooperationsvereinbarung mit der NORD/LB, mit der wir die Zusammenarbeit im Leasing-, Mietkauf- und Projektgeschäft intensiviert haben und unsere Produkt- und Lösungskompetenz mit der Kundennähe der NORD/LB im Rahmen einer systematischen Marktbearbeitung verbinden.

Die Deutsche Leasing hat im Geschäftsjahr 2024/25 ihre Position im Bereich Green Finance und als relevanter Akteur der Energiewende in der Sparkassen-Finanzgruppe gestärkt. Der Wachstumspfad im Segment Erneuerbare Energien konnte gemeinsam mit unserer Tochtergesellschaft DAL Deutsche Anlagen-Leasing (DAL) deutlich ausgebaut werden: Mit signifikant erweitertem Engagement und einer gefestigten Marktposition zählen Erneuerbare-Energien-Projekte heute zum Kerngeschäft der Deutsche Leasing Gruppe. Zugleich haben wir Lösungen in neuen Feldern der Energieversorgung – darunter Batteriespeicher und Netzinfrastruktur – erfolgreich entwickelt und im Markt etabliert. Ein weiteres Beispiel für die marktseitige Weiterentwicklung mit erheblichem Marktpotenzial sind die Aktivitäten der DAL im Bereich Energie-Corporates. Hier begleiten wir energieintensive mittelständische und große Unternehmen dabei, ihre Energieversorgung durch eigene Erzeugungs- und Speicherlösungen zu stärken.

Gestützt durch die Eigenkapitalerhöhung der Sparkassen und fundierte Marktkenntnis wurde Nachhaltigkeit gemeinsam mit den Sparkassen konsequent als zentrales strategisches Zukunftsfeld weiterentwickelt. Mit dem von Sustainable Fitch mit „Exzellent“ bewerteten Sustainable Finance Framework hat die Deutsche Leasing Gruppe ihre nachhaltige Produkt- und Refinanzierungsbasis gestärkt; erste Transaktionen wurden erfolgreich umgesetzt. Zudem wurde erstmals ein nachhaltiges KfW-Globaldarlehen gezeichnet, das mittelständische Unternehmen breit in ihrer nachhaltigen Transformation unterstützt. Mit den Ende Dezember 2025 bzw. Anfang Januar 2026 unterzeichneten Garantien des European Investment Fund stärken wir unser Engagement zusätzlich. Die Vereinbarungen fördern nachhaltige Investitionen in nahezu allen Branchen – insbesondere in der Landwirtschaft, Photovoltaik, im Nutzfahrzeugbereich sowie im Bau- und Logistiksektor. Auch im eigenen Nachhaltigkeitsmanagement haben wir wesentliche Fortschritte erzielt und mit der Etablierung eines gruppenweiten Nachhaltigkeitsboards und der Verankerung verbindlicher Nachhaltigkeits-KPIs eine zentrale Steuerungs- und Kontrollinstanz geschaffen. Am Standort Bad Homburg steht zudem der Bau eines Parkdecks mit E-Ladeinfrastruktur und Photovoltaikanlage vor der Finalisierung.

Die Deutsche Leasing Gruppe hat ihre Zusammenarbeit mit den Sparkassen im vergangenen Geschäftsjahr weiter ausgebaut, insbesondere im Kontext der Transformationsfinanzierung. Sie war in zentrale Projekte der Sparkassen-Finanzgruppe mit Firmenkundenfokus eingebunden. Dazu gehört auch das Projekt „Transformationsfinanzierung“, in dessen Rahmen sich die Deutsche Leasing dem nachhaltigen Finanzierungsrahmenwerk des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV) angeschlossen hat. Auf dieser Grundlage wurde das S-Transformationsleasing entwickelt, das den Sparkassen zusätzliche Möglichkeiten bietet, ihre Firmenkunden bei Investitionen in nachhaltige und zukunftsorientierte Technologien zu unterstützen. Im Geschäftsjahr 2025/26 setzen wir die Sparkassen-Roadmap konsequent fort – unseren gemeinsamen Fahrplan, um das Verbundgeschäft moderner, digitaler und noch erfolgreicher auszurichten. Dazu gehören der Ausbau unseres digitalen Angebots im Sparkassenkanal – insbesondere über das „Firmenkundenportal“ – sowie die Weiterentwicklung der Kundenansprache und -zuführung. Mit der strategischen Erschließung des Markts Sicherheit und Verteidigung erweitern wir zudem gezielt unser Marktportfolio.

Die Deutsche Leasing Gruppe hat die Digitalisierung von Partner- und Kundenschnittstellen weiter vorangetrieben. Nach dem erfolgreichen Piloten im Geschäftsjahr 2023/24 startete der Roll-out des S-Mobilitätsportals. Über 200 Sparkassen wurden angebunden und das Portal für Geschäfts- und Gewerbekunden technisch wie funktional weiterentwickelt. Auch im laufenden Geschäftsjahr investieren wir in die Weiterentwicklung digitaler Lösungen und Angebote – mit klarem Fokus auf die Kundenbedürfnisse. Dazu zählen neben dem S-Mobilitätsportal die Modernisierung der Kunden-Frontend-Systeme im Geschäftsfeld Mobility sowie der Ausbau des DL-Serviceshops für den IT-Lifecycle. Die vent.io hat sich im Geschäftsjahr 2024/25 darauf konzentriert, digitale Lösungen noch stärker in die Prozesse der Deutschen Leasing einzubinden. Sie entwickelte mehrere KI-gestützte Produkte und erweiterte ihr Start-up-Portfolio durch gezielte Investitionen – in Voltfang, einen Anbieter von Batteriespeichern auf Basis von Second-Life-Batterien, und in WeSort.AI, das KI-gestützte Sortierlösungen für die Recycling- und Abfallwirtschaft entwickelt; ergänzt durch zwei Folgeinvestitionen in bestehende Portfoliounternehmen. Auch im Geschäftsjahr 2025/26 bleibt die vent.io unser zentraler Entwicklungspartner für Software-Engineering, Data Science, KI sowie digitale Lösungen an der Kunden- und Partnerschnittstelle.

Auch im internationalen Geschäft nutzte die Deutsche Leasing im Geschäftsjahr 2024/25 trotz geopolitischer Unsicherheiten gezielt Marktchancen. Die Deutsche Leasing berät und begleitet den Mittelstand der DACH-Region bei Direktinvestitionen in 23 Ländern und fungiert in der Sparkassen-Finanzgruppe als Kompetenzcenter für Asset Finance und Asset Services im Ausland. Hier sehen wir substanzielle Potenziale, unter anderem im ECA-Geschäft, im Cross Selling sowie in ausgewählten Ländern im Markt Sicherheit und Verteidigung. Darüber hinaus treiben wir die Ausweitung unserer Vendorenbasis auf weitere Branchen und Sektoren sowie im Ausland vor Ort weiter voran. Damit schaffen wir die Grundlage, unser internationales Portfolio breiter aufzustellen und zusätzliches Wachstum in einem dynamischen Marktumfeld zu realisieren.
 
 

Langfristiger Investitionsbedarf stärkt Marktchancen und ermöglicht neue Wege

Das Geschäftsjahr 2025/26 bleibt für unsere Kunden ebenso wie für die Deutsche Leasing Gruppe herausfordernd. Die wirtschaftliche Erholung wird nur langsam vorankommen, während sich das Marktumfeld – insbesondere in deutschen Schlüsselindustrien – weiter spürbar verändert. Die Zahl der Insolvenzen und Sanierungsfälle ist deutlich gestiegen. Eine Entspannung ist bisher auch für 2026 nicht absehbar. Gleichzeitig erhöhen geopolitische Unsicherheiten und eine schwieriger werdende Exportlage den Transformationsdruck.

Die deutsche Wirtschaft muss sich mit Tempo modernisieren, Prioritäten setzen und sich in Teilen neu ausrichten. Unternehmen sind weiterhin gefordert, ihre Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Es braucht strategische und grundlegend strukturelle Marktanpassungen – auch mit Blick auf einen starken EU-Binnenmarkt, der in dieser Zeit rasant an Bedeutsamkeit gewinnt. Der Transformationsdruck eröffnet der Deutsche Leasing Gruppe erweiterte und neue Marktchancen – denn Transformation braucht Finanzierung.

Unser Ziel als Deutsche Leasing Gruppe bleibt es, im Geschäftsjahr 2025/26 ein Ergebnis auf Vorjahresniveau zu erreichen, das Neugeschäftsvolumen profitabel und über der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung zu steigern sowie einen moderat wachsenden Substanzwert und ein höheres Eigenkapital zu erzielen. Auch die Ausschau nach neuen Marktopportunitäten, die unsere Marktposition zusätzlich stärken können, haben wir im Blick. Marktführer in Deutschland und einer der führenden Leasinganbieter in Europa zu sein und zu bleiben, ist unverändert unser Maßstab – auch in einem sich stark verändernden Umfeld.

Dafür sind wir gut aufgestellt: durch eine solide Substanz, angemessene Vorsorgen, eine breit diversifizierte Portfoliostruktur sowie eine gestärkte Marktposition, die wir über die vergangenen Jahre konsequent ausgebaut haben. Unsere hohe Bonität wurde zuletzt erneut durch Ratingagenturen bestätigt. Unsere breite Refinanzierungsbasis trägt wesentlich zu unserer führenden Marktposition bei.

Auch im Geschäftsjahr 2025/26 setzen wir unverändert auf unsere hohe Kompetenz, langjährige Erfahrung und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Kunden, den Sparkassen und unseren Partnern. In einem anspruchsvollen und sich dynamisch verändernden Umfeld wollen wir Chancen mutig nutzen und Investitionen in Zukunftsfähigkeit entschlossen gestalten – immer mit dem Ziel, Unternehmen bestmöglich zu begleiten. Dabei handeln wir verantwortungsvoll und mit einer klaren Risikoperspektive, um Wachstum und Stabilität in Einklang zu halten.

Gemeinsam mit den Sparkassen unterstützen wir Unternehmen auch künftig dabei, in ihre Zukunftsfähigkeit zu investieren, neue Wege zu gehen und nachhaltiges Wachstum zu sichern. Wir sind überzeugt, dass es dafür enge Zusammenarbeit braucht – auch über Grenzen hinweg.

Für einen starken Mittelstand.
Für eine sich erneuernde deutsche Wirtschaft.
Für langfristigen Erfolg in einem sich rasant wandelnden Umfeld.